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目录 第1ç« ç»ªè®º1 1ä¼ä¸šçš„æ¢¦é‡2 1.1ç”Ÿå˜æˆä¸ºæ‰€æœ‰ä¼ä¸šå¿…é¡»é¢å¯¹çš„难题2 1.1.1为ä¼ä¸šå¯»æ‰¾å˜åœ¨çš„ç†ç”±æ˜¯ä¸€é¡¹åŸºæœ¬è€Œè‰°å·¨çš„任务3 1.1.2ä¼ä¸šç”Ÿå˜é—®é¢˜çš„基本类型5 1.2è¡°è½æˆä¸ºå¤§åž‹å…¬å¸éš¾ä»¥æ‘†è„±çš„宿命10 1.2.1柯达:æˆäºŽèƒ¶å·,败于胶å·11 1.2.2索尼:起于创新,æ¢äºŽåˆ›æ–°13 1.2.3诺基亚:盛于手机,衰于手机15 2管ç†è€…的困惑18 2.1è‰¯å¥½çš„ç®¡ç†æ˜¯ä¼ä¸šå¤±è´¥çš„元凶?18 2.2ç®¡ç†æ£åœ¨èµ°å‘消亡?21 2.3管ç†è€…应该何去何从?25 2.3.1管ç†è€…å·²æˆä¸ºä¸€ç§é«˜é£Žé™©çš„èŒä¸š25 2.3.2管ç†è€…å·²æˆä¸ºä¼ä¸šå¤±è´¥çš„罪é祸首27 2.3.3似是而éžçš„观点让管ç†è€…ä¸çŸ¥æ‰€æŽª29 2.3.4æˆåŠŸè€…çš„å¸ƒé“让管ç†è€…æ— æ‰€é€‚ä»Ž31 3ç ”ç©¶çš„å°´å°¬34 3.1《追求å“越》:å“越者很快ä¸å†å“è¶Š35 3.2《基业长é’》:高瞻远瞩者迷失方å‘37 3.3《从优秀到å“越》:å“è¶Šä¼ä¸šçš„æ‚–论39 3.4ã€Šè“æµ·æˆ˜ç•¥ã€‹ï¼šåªæ˜¯ä¸€ç§ç¾Žå¥½çš„æ„è±¡41第2ç« æ–‡çŒ®ç»¼è¿°47 2.1妿´¾å称的由æ¥ä¸Žåˆ†æ§47 2.2定ä½å¦æ´¾çš„æ•´ä½“解读50 2.2.1äº¨åˆ©Â·æ˜ŽèŒ¨ä¼¯æ ¼ç‰äººçš„æ•´ä½“解读51 2.2.2ç¼Â·çŽ›æ ¼ä¸½å¡”ç‰äººçš„æ•´ä½“解读58 2.2.3ä¸å›½å¦è€…的整体解读77 2.3对定ä½å¦æ´¾çš„æ‰¹è¯„83 2.3.1â€œæœºæ¢°å®šä½æ¨¡å¼â€83 2.3.2“é‡å¤–部轻内部â€86 2.3.3“夹在ä¸é—´å›°å¢ƒâ€88 2.3.4“战略效果悖论â€91第3ç« å®šä½è§‚å¿µï¼šç¼˜èµ·ã€æµå˜ä¸Žè¯„ä»·94 3.1定ä½è§‚念产生的背景94 3.2定ä½è§‚念的起æºä¸Žå‘展95 3.3定ä½è§‚念的价值和贡献97 3.3.1æ€ç»´ï¼šä»Žâ€œç”±å†…而外â€åˆ°â€œç”±å¤–而内â€98 3.3.2å¹¿å‘Šï¼šä»Žâ€œä¼ æ’艺术â€åˆ°â€œç«žäº‰æ‰‹æ®µâ€98 3.3.3定ä½ï¼šä»Žâ€œäº§å“销售â€åˆ°â€œå¸‚场è¥é”€â€99 3.4定ä½è§‚念的先天ä¸è¶³101 3.5定ä½è§‚念的内在局é™102 3.5.1å˜åœ¨è¯¸å¤šæ‚–论102 3.5.2å˜åœ¨é€»è¾‘缺陷104 3.5.3è¿èƒŒå•†ä¸šä¼¦ç†106 3.5.4机械定ä½å€¾å‘108 3.5.5å¿½ç•¥ä»·å€¼åˆ›é€ 110 3.5.6误解战略概念112第4ç« æˆ˜ç•¥å®šä½çš„å†›äº‹æˆ˜ç•¥æ€æƒ³åŸºç¡€117 4.1《å™åå…µæ³•ã€‹çš„å†›äº‹æˆ˜ç•¥æ€æƒ³117 4.1.1《å™åå…µæ³•ã€‹çš„â€œå…ˆèƒœâ€æ€æƒ³118 4.1.2â€œå…ˆèƒœâ€æ€æƒ³çš„三个层é¢119 4.1.3从“先胜â€åˆ°â€œç«žäº‰ä¼˜åŠ¿â€127 4.2ã€Šæˆ˜äº‰è®ºã€‹çš„å†›äº‹æˆ˜ç•¥æ€æƒ³129 4.2.1战争是政治关系的继ç»129 4.2.2战争有自身特定的属性130 4.2.3战略是目的导å‘的战斗132 4.2.4从“战争与政治â€åˆ°â€œç«žäº‰ä¸Žåˆ›é€ â€133第5ç« æˆ˜ç•¥å®šä½çš„ä¼ä¸šæˆ˜ç•¥æ€æƒ³åŸºç¡€136 5.1亨利·法约尔的“管ç†èŒèƒ½è§‚点â€136 5.1.1亨利·法约尔的主è¦å¦æœ¯è´¡çŒ®137 5.1.2亨利·法约尔的ä¼ä¸šæˆ˜ç•¥æ€æƒ³139 5.2切斯特·巴纳德的“å作系统观点â€141 5.2.1组织决ç–çš„ç›®çš„å¯¼å‘æ€æƒ³142 5.2.2专业化分工åä½œç³»ç»Ÿæ€æƒ³144 5.3è‚¯å°¼æ–¯Â·å®‰å¾·é²æ–¯çš„“内外匹é…观点â€146 5.3.1“内外匹é…观点â€çš„内涵147 5.3.2从“匹é…观点â€åˆ°â€œå®šä½è§‚点â€148 5.4è‰¾å°”å¼—é›·å¾·Â·é’±å¾·å‹’çš„â€œæˆ˜ç•¥æ¼”åŒ–æ€æƒ³â€151 5.4.1战略决定结构,结构æœåŠ¡æˆ˜ç•¥151 5.4.2管ç†åˆ›é€ 价值,æ•´åˆäº§ç”Ÿä¼˜åŠ¿153 5.5彼得·德é²å…‹çš„â€œæˆæžœç®¡ç†æ€æƒ³â€161 5.5.1ã€Šæˆæžœç®¡ç†ã€‹çš„主è¦è§‚点161 5.5.2æˆæžœç®¡ç†æ€æƒ³çš„é‡è¦è´¡çŒ®164 5.6ä¼Šæˆˆå°”Â·å®‰ç´¢å¤«çš„â€œä¸šåŠ¡å†³ç–æ€æƒ³â€166 5.6.1伊戈尔·安索夫的主è¦è§‚点167 5.6.2伊戈尔·安索夫的é‡è¦å½±å“168第6ç« è¡Œä¸šç»“æž„ä¸‹çš„æˆ˜ç•¥å®šä½æ€æƒ³172 6.1æˆ˜ç•¥å®šä½æ€æƒ³äº§ç”Ÿçš„实践背景172 6.1.1äºŒæˆ˜åŽæ—¥æœ¬åˆ›é€ â€œç»æµŽå¥‡è¿¹â€172 6.1.2日本公å¸åœ¨ç¾Žå›½â€œæ”»åŸŽç•¥åœ°â€173 6.1.3美国ç†è®ºç•Œçš„åæ€å’Œäº‰è®®174 6.1.4美国ä¼ä¸šå¤šå…ƒåŒ–ç»è¥å—挫177 6.2æˆ˜ç•¥å®šä½æ€æƒ³äº§ç”Ÿçš„ç†è®ºèƒŒæ™¯178 6.2.1战略ç†è®ºè„±ç¦»äºŽç«žäº‰å®žè·µ178 6.2.2ç»è¥ç›®æ ‡åˆ¶å¯¼ç€ä¼ä¸šæˆ˜ç•¥181 6.2.3自我ä¸å¿ƒæŽ©ç›–了行业结构183 6.3è¿ˆå…‹å°”Â·æ³¢ç‰¹çš„æˆ˜ç•¥å®šä½æ€æƒ³184 6.3.1ç»è¥æˆåŠŸæ˜¯ä¼ä¸šç«žäº‰æˆ˜ç•¥çš„目的186 6.3.2行业结构是最é‡è¦çš„çŽ¯å¢ƒå› ç´ 188 6.3.3竞争优势是ä¼ä¸šç»è¥æˆåŠŸçš„å‰ææ¡ä»¶191 6.3.4æˆ˜ç•¥å®šä½æ˜¯ä¼ä¸šæˆ˜ç•¥ç®¡ç†çš„æ ¸å¿ƒ194 6.3.5战略定ä½å°±æ˜¯ç«žäº‰ä¼˜åŠ¿197第7ç« æˆ˜ç•¥å®šä½æ€æƒ³çš„特点和贡献208 7.1æˆ˜ç•¥å®šä½æ€æƒ³çš„特点208 7.1.1业务作为基本分æžå•å…ƒ208 7.1.2秉æŒè¶…常ç»è¥ä¸šç»©å¯¼å‘215 7.1.3éµå¾ªä¼ä¸šæˆ˜ç•¥å®šä½é€»è¾‘218 7.1.4采å–行业结构分æžè§†è§’223 7.1.5坿Œç»ç«žäº‰ä¼˜åŠ¿æ˜¯æ ¸å¿ƒ226 7.2æˆ˜ç•¥å®šä½æ€æƒ³çš„贡献231 7.2.1å°†äº§ä¸šç»„ç»‡ç»æµŽå¦ç†è®ºåº”用于ä¼ä¸šç«žäº‰æˆ˜ç•¥ç ”ç©¶231 7.2.2基于行业结构的钳制作用æå‡ºäº†æ‰©å±•竞争的观点234 7.2.3æå‡ºäº†ä¼ä¸šå®žè¡Œæˆ˜ç•¥å®šä½ä»¥åº”对扩展竞争的观点237 7.2.4æå‡ºäº†ä¼ä¸šå…ˆè޷得坿Œç»ä¼˜åŠ¿å†è¿›è¡Œç«žäº‰çš„观点240 7.2.5首次真æ£å®žçŽ°äº†å°†æˆ˜ç•¥åˆ¶å®šä¸Žæˆ˜ç•¥å®žæ–½èžåˆèµ·æ¥243第8ç« æˆ˜ç•¥å®šä½æ€æƒ³çš„与时俱进248 8.1é€šè¿‡åˆ©ç”¨ä¿¡æ¯æŠ€æœ¯åˆ›é€ ç«žäº‰ä¼˜åŠ¿248 8.2通过利用互è”ç½‘åˆ›é€ ç«žäº‰ä¼˜åŠ¿251 8.3通过ä¼ä¸šç¤¾ä¼šè´£ä»»èŽ·å¾—ç«žäº‰ä¼˜åŠ¿254 8.4é€šè¿‡åˆ›é€ å…±äº«ä»·å€¼èŽ·å¾—ç«žäº‰ä¼˜åŠ¿257第9ç« ç»“æŸè¯262 9.1当å‰çš„æˆ˜ç•¥å±æœºå’ŒæŒ‘战呼唤é‡è¯»æˆ˜ç•¥ç»å…¸262 9.2迈克尔·波特是举世公认的战略ç†è®ºå¤§å¸ˆ264 9.3迈克尔·波特是专注一致的战略ç†è®ºå¤§å¸ˆ266 |
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