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目錄 第1章緒論1 1企業(yè)的夢(mèng)魘2 1.1生存成為所有企業(yè)必須面對(duì)的難題2 1.1.1為企業(yè)尋找存在的理由是一項(xiàng)基本而艱巨的任務(wù)3 1.1.2企業(yè)生存問(wèn)題的基本類型5 1.2衰落成為大型公司難以擺脫的宿命10 1.2.1柯達(dá)：成于膠卷,敗于膠卷11 1.2.2索尼：起于創(chuàng)新,止于創(chuàng)新13 1.2.3諾基亞：盛于手機(jī),衰于手機(jī)15 2管理者的困惑18 2.1良好的管理是企業(yè)失敗的元兇？18 2.2管理正在走向消亡？21 2.3管理者應(yīng)該何去何從？25 2.3.1管理者已成為一種高風(fēng)險(xiǎn)的職業(yè)25 2.3.2管理者已成為企業(yè)失敗的罪魁禍?zhǔn)?7 2.3.3似是而非的觀點(diǎn)讓管理者不知所措29 2.3.4成功者的布道讓管理者無(wú)所適從31 3研究的尷尬34 3.1《追求卓越》：卓越者很快不再卓越35 3.2《基業(yè)長(zhǎng)青》：高瞻遠(yuǎn)矚者迷失方向37 3.3《從優(yōu)秀到卓越》：卓越企業(yè)的悖論39 3.4《藍(lán)海戰(zhàn)略》：只是一種美好的意象41第2章文獻(xiàn)綜述47 2.1學(xué)派名稱的由來(lái)與分歧47 2.2定位學(xué)派的整體解讀50 2.2.1亨利·明茨伯格等人的整體解讀51 2.2.2瓊·瑪格麗塔等人的整體解讀58 2.2.3中國(guó)學(xué)者的整體解讀77 2.3對(duì)定位學(xué)派的批評(píng)83 2.3.1“機(jī)械定位模式”83 2.3.2“重外部輕內(nèi)部”86 2.3.3“夾在中間困境”88 2.3.4“戰(zhàn)略效果悖論”91第3章定位觀念：緣起、流變與評(píng)價(jià)94 3.1定位觀念產(chǎn)生的背景94 3.2定位觀念的起源與發(fā)展95 3.3定位觀念的價(jià)值和貢獻(xiàn)97 3.3.1思維：從“由內(nèi)而外”到“由外而內(nèi)”98 3.3.2廣告：從“傳播藝術(shù)”到“競(jìng)爭(zhēng)手段”98 3.3.3定位：從“產(chǎn)品銷售”到“市場(chǎng)營(yíng)銷”99 3.4定位觀念的先天不足101 3.5定位觀念的內(nèi)在局限102 3.5.1存在諸多悖論102 3.5.2存在邏輯缺陷104 3.5.3違背商業(yè)倫理106 3.5.4機(jī)械定位傾向108 3.5.5忽略價(jià)值創(chuàng)造110 3.5.6誤解戰(zhàn)略概念112第4章戰(zhàn)略定位的軍事戰(zhàn)略思想基礎(chǔ)117 4.1《孫子兵法》的軍事戰(zhàn)略思想117 4.1.1《孫子兵法》的“先勝”思想118 4.1.2“先勝”思想的三個(gè)層面119 4.1.3從“先勝”到“競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”127 4.2《戰(zhàn)爭(zhēng)論》的軍事戰(zhàn)略思想129 4.2.1戰(zhàn)爭(zhēng)是政治關(guān)系的繼續(xù)129 4.2.2戰(zhàn)爭(zhēng)有自身特定的屬性130 4.2.3戰(zhàn)略是目的導(dǎo)向的戰(zhàn)斗132 4.2.4從“戰(zhàn)爭(zhēng)與政治”到“競(jìng)爭(zhēng)與創(chuàng)造”133第5章戰(zhàn)略定位的企業(yè)戰(zhàn)略思想基礎(chǔ)136 5.1亨利·法約爾的“管理職能觀點(diǎn)”136 5.1.1亨利·法約爾的主要學(xué)術(shù)貢獻(xiàn)137 5.1.2亨利·法約爾的企業(yè)戰(zhàn)略思想139 5.2切斯特·巴納德的“協(xié)作系統(tǒng)觀點(diǎn)”141 5.2.1組織決策的目的導(dǎo)向思想142 5.2.2專業(yè)化分工協(xié)作系統(tǒng)思想144 5.3肯尼斯·安德魯斯的“內(nèi)外匹配觀點(diǎn)”146 5.3.1“內(nèi)外匹配觀點(diǎn)”的內(nèi)涵147 5.3.2從“匹配觀點(diǎn)”到“定位觀點(diǎn)”148 5.4艾爾弗雷德·錢德勒的“戰(zhàn)略演化思想”151 5.4.1戰(zhàn)略決定結(jié)構(gòu),結(jié)構(gòu)服務(wù)戰(zhàn)略151 5.4.2管理創(chuàng)造價(jià)值,整合產(chǎn)生優(yōu)勢(shì)153 5.5彼得·德魯克的“成果管理思想”161 5.5.1《成果管理》的主要觀點(diǎn)161 5.5.2成果管理思想的重要貢獻(xiàn)164 5.6伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虻摹皹I(yè)務(wù)決策思想”166 5.6.1伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虻闹饕^點(diǎn)167 5.6.2伊戈?duì)枴ぐ菜鞣虻闹匾绊?68第6章行業(yè)結(jié)構(gòu)下的戰(zhàn)略定位思想172 6.1戰(zhàn)略定位思想產(chǎn)生的實(shí)踐背景172 6.1.1二戰(zhàn)后日本創(chuàng)造“經(jīng)濟(jì)奇跡”172 6.1.2日本公司在美國(guó)“攻城略地”173 6.1.3美國(guó)理論界的反思和爭(zhēng)議174 6.1.4美國(guó)企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)受挫177 6.2戰(zhàn)略定位思想產(chǎn)生的理論背景178 6.2.1戰(zhàn)略理論脫離于競(jìng)爭(zhēng)實(shí)踐178 6.2.2經(jīng)營(yíng)目標(biāo)制導(dǎo)著企業(yè)戰(zhàn)略181 6.2.3自我中心掩蓋了行業(yè)結(jié)構(gòu)183 6.3邁克爾·波特的戰(zhàn)略定位思想184 6.3.1經(jīng)營(yíng)成功是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的目的186 6.3.2行業(yè)結(jié)構(gòu)是最重要的環(huán)境因素188 6.3.3競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功的前提條件191 6.3.4戰(zhàn)略定位是企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心194 6.3.5戰(zhàn)略定位就是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)197第7章戰(zhàn)略定位思想的特點(diǎn)和貢獻(xiàn)208 7.1戰(zhàn)略定位思想的特點(diǎn)208 7.1.1業(yè)務(wù)作為基本分析單元208 7.1.2秉持超常經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)導(dǎo)向215 7.1.3遵循企業(yè)戰(zhàn)略定位邏輯218 7.1.4采取行業(yè)結(jié)構(gòu)分析視角223 7.1.5可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是核心226 7.2戰(zhàn)略定位思想的貢獻(xiàn)231 7.2.1將產(chǎn)業(yè)組織經(jīng)濟(jì)學(xué)理論應(yīng)用于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略研究231 7.2.2基于行業(yè)結(jié)構(gòu)的鉗制作用提出了擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)234 7.2.3提出了企業(yè)實(shí)行戰(zhàn)略定位以應(yīng)對(duì)擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)237 7.2.4提出了企業(yè)先獲得可持續(xù)優(yōu)勢(shì)再進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)的觀點(diǎn)240 7.2.5首次真正實(shí)現(xiàn)了將戰(zhàn)略制定與戰(zhàn)略實(shí)施融合起來(lái)243第8章戰(zhàn)略定位思想的與時(shí)俱進(jìn)248 8.1通過(guò)利用信息技術(shù)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)248 8.2通過(guò)利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)251 8.3通過(guò)企業(yè)社會(huì)責(zé)任獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)254 8.4通過(guò)創(chuàng)造共享價(jià)值獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)257第9章結(jié)束語(yǔ)262 9.1當(dāng)前的戰(zhàn)略危機(jī)和挑戰(zhàn)呼喚重讀戰(zhàn)略經(jīng)典262 9.2邁克爾·波特是舉世公認(rèn)的戰(zhàn)略理論大師264 9.3邁克爾·波特是專注一致的戰(zhàn)略理論大師266 |
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